เปิดรับความไม่แน่นอน หน้า 25-44 -- กลยุทธ์ หน้า 45-60 -- ประเมิน (ASSESS) หน้า 61-84 -- กำหนดทิศทาง (FOCUS) หน้า 85-104 -- ตั้งมั่น (COMMIT) หน้า 105-134 -- ลงมือปฏิบัติ (ACT) หน้า 135-164 -- เรียนรู้ (LEARN) หน้า 165-184 -- การสร้างกระบวนการบริหารจัดการกลยุทธ์ที่มีความคล่องตัว หน้า 185-195

หนังสือเล่มนี้เป็นเสมือนชุดเครื่องมือในการบริหาร ซึ่งการจะเลือกใช้เครื่องมือได้นั้น จะขึ้นอยู่กับงานที่คุณต้องทำ "ความล่องตัวเชิงกลยุทธ์" ที่นำเสนอในเล่ม เป็นแนวคิดแบบองค์รวมที่เริ่มจากการมุ่งความสนใจไปยังสิ่งที่มีคุณค่าสำหรับลูกน้องของคุณ โดยมีพื้นฐานมาจากความตระหนักเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่คนทั้งองค์กรมีร่วมกัน และจะต้องมุ่งเน้นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่สามารถวัดได้ อีกทั้งต้องมีวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดเผยและส่งเสริมการสนทนากันแบบก่อให้เกิดประโยชน์ และสุดท้าย คุณต้องตระหนักว่าไม่มีใครสามารถเดาอนาคตได้ พื้นฐานของแนวคิดนี้จึงอยู่ที่กระบวนการที่ดำเนินอย่างต่อเนื่องด้วยความรวดเร็ว อันประกอบด้วยการทดลอง การให้ข้อมูลและข้อเสนอแนะ และการเรียนรู้ ซึ่งเป็นแนวทางการปฏิบัติของ OKR นั่นเอง